Кризис в рыночной экономике ассоциируется в первую очередь с невозможностью собственника или бизнес-струтуры рассчитаться по обязательствам и эволюционировать с целью расширения. Но противоположной точки зрения придерживается эксперт в области корпоративного управления Дмитрий Леус. Обладая многолетним стажем работы в сегменте бизнеса и обширным послужным список по развитию крупных проектов, финансист решил поделиться с читателями своими соображениями и советами.

Леус Дмитрий указал нам, что кризис — время не отчаяния и спешного закрытия проектов, а шанс на переформатирование, оптимизацию и дальнейший рост бизнес-проекта. Его лозунгом является, казалось бы, на первый взгляд противоречивая фраза о том, что кризис в финансово-экономической сфере — лучшее время для дальнейшего роста. Но если вдуматься, то противоречия в этом тезисе нет.

При финансовом кризисе оптимальным решением для компании будет оперативное внутреннее перераспределение финансовых затрат, с последующим инвестированием в наиболее важное (в стратегическом аспекте) направление. Условно говоря — сосредоточив усилия на одном отдельно взятом сегменте, компания может получить развитие в выбранном направлении и выбраться из кризиса не просто без потерь, а и возможностью на дальнейшее расширение.

Рассматривайте бушующую стихию кризиса как возможность проверить Ваш бизнес на устойчивость как в внешним, так и в внутренним факторам, оцените происходящее как «экзамен на профпригодность». Но для принятия правильных решений необходимо выстроить культуру активной «обратной коммуникации» (обмена информацией) в бизнес-структуре. Позаботьтесь о том, чтобы все аналитические сводки и актуальная информация проходила не через «фильтр менеджеров», а была доступна в полном объёме руководящему звену. Это позволит более оперативно реагировать на кризисные моменты, что может стать решающим фактором в разработке антикризисного пакета мер.