Еще в начале 2000-х годов большинство российских организаций содержали работников в постоянном штате. Сегодня же не менее 50% отечественных компаний связаны с субподрядным привлечением персонала. Предпочтение найму внешних трудовых ресурсов их штатному содержанию объясняется множеством экономических выгод, которые получает предприятие:

• внешний персонал не вступает в официальные отношения с компанией, а потому не приводит к увеличению штата;
• работодателем для субподрядных сотрудников является аутсорсер, который и ведет кадровое делопроизводство;
• упрощение документооборота и объема финрасчетов позволяет сократить HR-отдел и штат бухгалтеров;
• контрактный наем персонала способствует распределению постоянных расходов компании в статьи переменных;
• замена штатных работников субподрядными позволяет организации удерживать статус малого предприятия;
• будучи субъектом малого предпринимательства, компания использует УСН, минимизируя налоговые издержки;
• повышается мобильность, инвестиционная привлекательность организации.

Кроме того, наем внешнего персонала способствует увеличению продуктивности предприятия. Это объясняется тем, что трудовые, временные, денежные ресурсы освобождаются от решения второстепенных задач (кадрового делопроизводства) и направляются на выполнение приоритетных функций.

Когда следует привлекать персонал из агентства

Актуальность субподрядного найма работников определяется индивидуальными потребностями компании. Привлекать сотрудников на условиях кадрового аутсорсинга — outsourcing-kadrov.ru/autsorsing — целесообразно в следующих случаях:

• необходимость сокращения постоянного штата до 100 человек с целью использования УСН;
• потребность в оперативном подборе команды квалифицированных работников для выполнения срочного заказа;
• необходимость найма временных сотрудников для сезонной занятости;
• потребность в сокращении постоянных расходов на персонал (линейный и административный).

Субподрядный наем работников позволяет оптимизировать штатное расписание и совокупные затраты компании. Налаживая контрактное партнерство с аутсорсером, организация получает в распоряжение необходимых сотрудников для полноценного ведения бизнес-процессов. При этом расходы на менеджмент персонала, как и налоговые издержки, минимизируются. А повышение продуктивности основной деятельности способствует увеличению доходов.