В жизни мы все играем роли: мужа/жены, родителя, друга, ребенка, женщины, мужчины, руководителя, подчиненного и т.д. Умение не только правильно быть в роли, но и переходить по ролям - залог нормального существования в социуме. Неумение - рождает конфликты.
Хороший управленец, в широком смысле слова, должен не только уметь быть в роли и осознанно менять свои роли, но и перемещать партнера по ролям - это один из важных инструментов управления.
А что же сегодняшние губернаторы-технократы?
К сожалению, можно констатировать, что в Школе губернаторов социальным технологиям уделяют не так много времени или совсем не уделяют, и губернаторы, придя на должность, часто остаются в роли руководителей госкорпораций из которых они пришли, в которых есть только подчиненные, которые боятся за свое рабочее место или занимают вторую роль - "хорошего парня", то есть человека со своими слабостями и пороками. Здесь, в качестве маленького, но полезного отступления, хочу вспомнить правила правильного правления от Никколо Макиавелли, который говорил, что правитель не должен обнаруживать явных пороков!
Так вот, обе роли - хороший человек и начальник госкомпании - не соответствуют роли губернатора и часто их использование приводит к негативу в обществе и элитах, а иногда и к едкому высмеиванию. Мы помним предложения Артамонова из Липецка травить народ дустом, как помним и высказывания губернатора Курской области Романа Старовойта о "темных и необразованных" курянах, а также приказы силовикам "отработать подписчиков", а также много других ляпов из роли человека, которому ничто человеческое не чуждо. Все они показывают, что обычная обида из роли хорошего парня и включение начальника приводят к плохим последствиям для чиновников.
Губернатор может быть начальником, только когда он общается со своими подчиненными - с чиновниками, в остальных случаях он должен играть сложную и многогранную роль губернатора. Но и часто приходится наблюдать, особенно на примере курского главы региона - Романа Старовойта, что, желая быть обычным человеком - хорошим парнем, он пытается за счет чиновников создать свою личную зону комфорта, назначая лояльных и поддакивающих во всем - они вместе хвалят решения главы региона, вместе ругают общественников и жителей, которые против. И в этой зоне комфорта он спасается от негатива за пределами служебного кабинета. В итоге он полностью отрывается от ситуации в регионе и проблем населения.
Роль губернатора же состоит в том, чтобы быть жестким начальником для подчиненных - особенно на людях, но при этом играть роль защитника, помощника и в идеале - отца для населения. Он должен держать эту роль несмотря ни на что. Кроме того, он должен уметь критиков и недовольных, как среди населения, так и среди элит, перемещать по ролям, создавая из них союзников или удерживать их в нейтралитете.
Все это возможно только в том случае, если губернатор воспринимает должность не как приложение к его личности, не как что-то личное, а как функцию. Функция не может обидеться, не может закрыться в зоне комфорта, а всегда направлена на решение задач, которые ставятся перед этой функцией. Но как это объяснить сегодняшнему непрофессиональному губернаторскому корпусу - пока непонятно.
Может коллеги из авторитетных телеграм-каналов смогут это донести до Президента или хотя бы до руководства АП?
Роман Алёхин